绿色产业可以在大流行后招聘

员工 - 温室绿色产业改变是业务中的一个常量,特别是在绿色产业中,母亲大自然具有这种影响。过去两年的事件使公司和员工的速度比以往更快。许多商业领袖在一开始就被抓住了,它与我们遇到的任何其他挑战不同。现在,随着大流行逐渐开始消退,商业领袖正在展望招聘的未来,让他们的企业回到大流行前正常数。

然而,人才市场今天比在这场危机开始之前非常不同。虽然有园艺行业领导者导航前以前的2007 - 2009年批量衰退,但许多是新的,并询问将其预期的预期作为大流行消退。市场如何变化,趋势告诉我们什么?

广告

通过最后一次经济衰退,生活,工作,并雇用’S从雇主转移到候选人驱动的市场,这里有一些解释和信息,旨在通过即将到来的市场转变引导领导者。

候选人驱动的市场

许多行业在早期阶段的雇主驱动市场心态,以及整个大流行驱动的经济衰退。雇主驱动的市场是劳动需求量低的市场,劳动力供应很高。在这些条件下,工资往往会下降。对于那些通过这场危机保留工作的人来说,每个人都有更多的预期。虽然为许多基于行政工作的偏远工作转向偏远工作,但每人的劳动时间通常会增加。许多行业在雇主继续工作的许多行业也认为工作流程和每位雇员的工作量的戏剧性变化。流程和程序使STARK更改变化以适应CDC指南。雇主专注于其企业文化的许多元素。他们处于金融保护模式,努力控制现金流,以确保人们将来返回营业。

由于经济使其逐渐转向大流行前水平并开始出现这种经济衰退劳动力市场将再次转向候选人驱动的市场。值得注意的是,大多数绿色产业部门在这大流行期间繁殖,并一直在候选人驱动的市场中。候选人驱动的市场是劳动力需求很高的市场,供应量低,或者基本上我们在锁定开始时到2020年3月20日。当时有更多的开放性职位比人们可以填补它们,这是2017年底取得的趋势,其中差距每个月都在增长。

在这份写作时,报告了810万份招聘人口,公司正在努力填补这些开放职位。在这种情况下,随着对同一人民的竞争变得激烈,工资往往会增加。角色或公司的寿命往往会随着候选人从角色和公司向公司移动而迅速建立技能并增长他们的财务状况。每人的劳动时间往往会下降,公司倾向于重新征求企业文化来控制劳动力成本。工作/生活平衡对吸引和留住人才变得更加重要。

虽然从候选人驱动到雇主驱动的市场的变化过夜,但像灯开关的翻转一样,换档不会很快发生。由于这种经济衰退是由于健康紧急情况而不是系统性的经济灾难,因此过渡仍可能比以前的经济衰退短得多。然而,全球供应链周围的不确定性以及世界其他地区疫苗的速度将显着影响这种过渡期的持续时间。

不确定性环绕过这种过渡期的持续时间。因此,何时以及如何改变雇用方法的确切时间也不确定。然而,有不同的方法可以吸引和保留每种类型的市场的人才。在另一个工作中的工作不起作用,所以招聘经理将需要在他们的才华(即要求)以及从伟大人才(偏好)区别于良好的人才赔偿和总奖励也必须保持灵活性,因此应准备人力资源领导力,以调整与组织战略规划的功能战略对齐,以基于每个市场类型捕获和保留人才。

伟大的辞职

绿色产业面临的是什么应该看起来很熟悉,这些人在2020年3月期间通过巨大经济衰退和指导业务进行了巨大的经济衰退和指导业务。但是,会有一些重要的差异。目前的趋势和最近的调查都表明劳动力的大幅转变。通过这场危机保留工作的许多人正在质疑他们的公司如何处理问题,如何对待它们,现在比以往任何时候都更加改变。调查反映出,甚至50%或更多当前雇员的人准备离开他们当前的雇主,将其与“大辞职”。为了吸引和留住人才,领导者必须展示他们在处理这种特定危机的方式与其他企业不同,并且能够阐明他们将继续保护员工,客户/客户以及前进的业务的步骤。领导者缺席了强大的业务案例,领导者可能面临着群体的大规模遗传,并努力努力。

要记住的另一个元素是供应存在的人才水平。看到最严重的裁员和目前缺乏工作的人才都是在虚拟学习中照顾幼儿的父母;被视为非必要的制造业的入门级人才;零售,餐厅和酒店工作人员在这些机构关闭,削减小时或销售时,由于锁定的客户损失以及害怕传播病毒而被拒绝而下降;由于其设施中没有业务,因此服务角色的入门级工人(如医务或维护职位)。因此,根据您正在寻求填写或计划填写的位置水平,您可能已经在候选人驱动的市场中。

此外,许多候选人将希望改变职业和行业。许多获得在锁定期间获得的新技能,用于认证,或在当地社区学院和大学进行在线课程。医疗保健行业的一些只是烧毁,也可能改为新部门。雇主必须介绍可转让的技能,正确的行为,并愿意雇用候选人,没有在各自产业中没有经验,以减少填补时间。

我们不能以与大流行性相同的方式看待候选人。为了满足这一新经济创造的要求,我们必须雇用不同的,开放变革,并专注于导致雇用成功的行为。招聘经理应该向候选人开放,他们在角色甚至是公司的较短时期。在这种过渡期间,就业的差距更长,但候选人应该充分解释他们在这种差距期间占用的时间。可转让的技能将是关键的,招聘经理将不得不区分所教育的东西,而不是。例如,您可以教授人员或服务您的业务销售,但您不必教授人们导致成功的激励行为。他们应该带上他们。

通过专注于行为特质,能力和可转让技能来区分其招聘流程的公司将导致从雇主推动到候选人驱动的市场的过渡。人力资源部门与行政领导力战略性地合作伙伴将适应其总奖励计划,以保留并获得关键人才。合作伙伴关系至关重要。毕竟,我们荣辱与共.

0