2021 年度首席种植者史蒂夫·加维 (Steve Garvey) 在温室中不惜一切代价

史蒂夫·加维 达拉斯约翰逊温室 将是第一个告诉你他不是一个容易为之工作的人,因为他不走捷径。这可能意味着要付出额外的时间或努力,甚至在繁忙的季节偶尔会超出传统的工作时间。最后,今年的结果总是值得的 卓越奖章年度首席种植者获得者.

Garvey 最喜欢跳进高尔夫球车,前往装货码头,在那里他可以在植物进入消费者手中之前再检查一次。这对他来说是一件美妙的事情,是他和他的团队努力成为中西部最好的种植者的结晶。由于在爱荷华州康瑟尔布拉夫斯有几英亩的温室需要照料,还有一个 12 个州的地区可以种植植物,因此数量过多是可以理解的。 Garvey 则不是这样,他只关心价值。

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“我是一个盒子店种植者,已经种植了数百万种植物,”加维说。 “我的质量与任何家庭式花园中心一样好。这就是我想要的样子。我不在乎顾客是否进来购买一点六件装。我希望它是他们买过的最好的六件装。我希望他们对自己的购买感到高兴。”

这已经足够了还不够好

任何批发供应商都可以生产出从外观上看在商店货架上看起来很诱人的产品。真正的胜利来自于拥有满意和忠诚的客户,无论是您供应的零售商还是为他们的家购买植物的人。加维非常了解这一点。

“让自己与众不同。让您的公司与您在市场上看到的一些低质量工厂区分开来,并付出额外的努力来实现质量,”他说。 “这是一场漫长的比赛。我们希望人们充分享受他们的植物,以便他们返回更多。这对你供应的零售商来说是件好事,它有利于你在未来工作的公司。”

2021 年卓越奖章

Garvey 比大多数人更欣赏生产优质植物的过程。在他职业生涯的早期,他无法获得他现在在达拉斯约翰逊温室所做的先进种植技术。他记得花了几个小时用软管给植物浇水,用手持泵式喷雾器在成排的农作物上行走,等等。他没有得到另一个种植者的帮助来教他如何种植一年生植物和多年生植物。试错教会了他这些教训。然而,加维并不后悔那些将他塑造成今天的直觉种植者的早期经历。

“我在成长方面做过两个极端,”加维说。 “这使我成为一个全面的种植者。我将同样的理念带给我的团队。加入我的团队的每个人都学习了动手种植的基础知识,以便为确定他们所关心的植物的需求奠定基础,而不是总是依靠技术为他们完成工作。”

Garvey 试图给他的 26 名种植者团队很大的回旋余地,让他们成为能够独立思考的本能种植者,而不是只能遵循既定种植配方的员工。这涉及对您团队的一定程度的信任。 Garvey 说,他最大的优势之一是意识到他不必孤军奋战,尤其是当他有强大的团队支持时。

Garvey 还鼓励他的团队对他诚实。仅仅因为他是老板并不意味着他的员工不能在某些事情不起作用或他们有可能更好的想法时公开与他交谈。倾听这些不同的观点是与他们建立牢固关系的一部分,并在让他们遵循自己的直觉和在必要时介入之间找到健康的平衡。

第一次做对,并在课堂上做

要管理 26 个人,创建一个有凝聚力的团队并不总是那么容易。 Garvey 奉行两个原则,他试图鼓励他所管理的团队也遵循这些原则——第一次就把工作做好,并尽一切努力把它做好。这一切都与更聪明地工作有关,而不是更努力地工作。

“时间是我们拥有的最宝贵的东西,”加维说。 “我们还不如第一次就把工作做好,而不是因为工作马虎而不得不回来重复第二次。没有人愿意花更多的时间远离其他紧迫的任务或他们的家庭和爱好,而不是必要的。”

Garvey 说,在他的团队中灌输这种心态可以让他们做好最好的工作并完成更多的工作。是的,可能需要更多时间。它甚至可能花费更多。最终,它更有效。如果你不相信他,想想这个。当 Garvey 开始运营时,达拉斯约翰逊温室占地 50 英亩。现在拥有70多亩温室。该团队现在的规模与 Garvey 刚开始时的规模大致相同,而且他们的成就也一样多,甚至更多。诚然,他们可以使用自动化和先进的种植系统,但 Garvey 还将他们的成就归功于他们的职业道德。

然后,不惜一切代价完成工作会带来一些看不见的好处。一个很好的例子——达拉斯约翰逊温室最近从每周一次交货转变为每周多次交货,以确保其零售客户始终拥有新鲜的植物。该团队努力找出如何实现这一目标并相应地调整生产计划。它得到了回报;销售是通过屋顶。

在他的职业生涯中,加维有时会遇到年轻的种植者,他们在不惜一切代价的心态上遇到困难。他们不想一直待到七点来喷洒植物,因为他们想五点下班,或者他们想用手机做任何事情。

“这是我教种植者最困难的事情之一,”加维说。 “现实情况是,在我们规模的运营中,我们基本上每天 24 小时营业。我想弄清楚如何让这份工作成为每周 40 小时的工作,但这是一个挑战。由于这项业务的性质,我们可能永远无法克服。”

这并没有阻止 Garvey 和 达拉斯约翰逊温室 的管理团队直面他们的劳动力挑战,以让员工的工作更轻松,无论是寻找更多劳动力还是充分利用自动化和新兴技术。

最近有助于劳动力的一项变化是雇用 H-2A 工人。 Garvey 说他起初持怀疑态度,但这一变化彻底改变了公司的运输流程和生产方式。新员工是受欢迎的、勤奋的新员工,他希望每年都能回来成为团队的一员。

改变的成长之痛让你更强大

Garvey 对通过变革进行管理和挑战现状并不陌生。他在达拉斯约翰逊温室经历的最艰难的一年是球队转而使用 HydraFiber 不断增长的媒体,而没有首先进行全面试验的好处。尽管出现了一些失败,每个人都认为自己疯了,但团队还是坚持了下来。转换为公司节省了大量资金,不仅是购买珍珠岩,还包括运输成本。更不用说它为员工创造了一个更安全的环境。

“这很困难,但它挑战了你,看看你是一个多么优秀的种植者,”加维说。 “我们不得不改变我们的生育能力并学会以不同的方式浇水,因为产品会一直保持湿润。我很自豪我们的团队做到了,我们因此而受益,工厂质量也因此而变得更好。”

考验一个人的管理勇气的是带领团队度过意想不到的变化和不确定性。 2020 年让 Garvey 经受了考验。让每个人一整天都戴着口罩需要做一些事情,当达拉斯约翰逊温室团队一起接种疫苗时,对于一些从未看过医生的员工来说,被注射疫苗的恐惧是非常真实的。该公司还不得不减少工作范围以适应社交距离和锁定程序的人数。这对整个团队来说都是艰难的,他们在没有质量下降的情况下度过了挑战,并且在 250 人的操作中感染 COVID-19 的人很少。通过这一切,加维继续做他最擅长的事情——以身作则,从不走捷径,拒绝在质量上妥协。


关于 2021 年度最佳种植者的速览

你可能知道史蒂夫·加维 温室种植者 2021 年卓越奖章年度首席种植者获得者,对植物的热情仅次于他对质量的热情。但是你知道吗……

  • 他对植物的兴趣归功于他的德国祖母和她巨大的夏季菜园。
  • 在高中和大学毕业后,加维在当时美国最大的邮购苗圃 Gurney's Seed and Nursery Co 工作。
  • 他是前野兔,拥有 B.S.南达科他州立大学园艺学博士。
  • Garvey 曾在内布拉斯加州奥马哈的 Lanoha 苗圃担任首席种植者。
  • 他管理着一个由 26 名种植者组成的团队,负责管理位于爱荷华州康瑟尔布拉夫斯的达拉斯约翰逊温室(温室种植者前 100 名种植者名单中排名第 16 位)超过 70 英亩的温室。
  • 他服务于 温室种植者 该杂志和即将推出的新杂志的顾问委员会 GROW 高管峰会.
史蒂夫·加维奖

达拉斯约翰逊温室的史蒂夫·加维 (Steve Garvey) 和他在 Cultivate’21 期间获得的 2021 年度首席种植者奖。


冠名赞助商的话:WestRock 祝贺 Steve Garvey,2021 年年度最佳种植者

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